北京市垂杨柳医院召开2023年度医院发展研讨会

2023-02-15 09:02:03
李明朝
医院

　　2023年2月11日，北京市垂杨柳医院2023年度医院发展研讨会在行政五层学术报告厅召开。朝阳区卫生健康委主任张瑞，副主任周世凯，医政科科长徐果莅临大会。医院党委书记、院长张新庆，党委副书记、副院长赵伟，副院长李贵华、张娜，总会计师冼崇及全体中层干部、支部书记参加会议，会议由赵伟主持。

　　第一个环节：

　　党委班子主题发言

　　张新庆做《抢抓机遇，抓好发展》主题报告。

　　他全面回顾了过去一年医院的工作，提出了2023年医院要全面推进高质量发展，结合三甲创建、医院“十四五”时期发展规划等方面的重点任务，明确了2023年工作思路，以“抓质量、控成本、提效益”为管理主线，以“增量、稳费、调结构”为经营主线，围绕党建引领、人才引进、学科建设、两翼推动、运营管理、完善体系、智慧化建设等重点工作，使医院步入可持续发展的正轨，更好的为人民健康服务。

　　赵伟做《党建引领医院高质量发展》和《保平安优环境打造节约型医院》主题报告。

　　她全面回顾了医院2022年党委工作开展情况及医院后勤保障和安全管理工作，指出2023年要持续深化公立医院党的建设，持续推进思想政治教育，持续推进全面从严治党主体责任、监督责任，不断完善党风廉政建设与业务发展融合体系，并从推动医院安全秩序管理、打造节约型医院的角度，提出要加快推动后勤和安保领域的标准化和体系化建设。

　　李贵华做《量与质的挑战促进医疗量的增长和质的提升》主题报告。

　　他结合三级医院评审标准、三级公立医院绩效考核的核心医疗指标和医保质量核定系数等，详细阐述了医疗质量管理的要点，阐明了提质是增量的根本，明确了2023年我们要致力于改善服务、提升能力、保证安全、优化流程、调整结构、控制费用，全面提升医疗服务能力与医院质量安全，为患者提供更为优质有效的医疗服务。

　　张娜做《加强医院资源管理提升医院运营效率》主题报告。

　　她对2022年医院经济运营现状、人才队伍建设、物资精细化管理情况进行了详细的总结分析，提出了构建运营管理组织体系、完善质量控制与考核体系、HRP助推资源优化管理、规范经济运行、建强人才支撑的“五大行动”实施方向。呼吁大家要统一思想，主动出击，勇于创新，同频共振，再创新绩。

　　冼崇做《预算管理与全成本核算管理》主题报告。

　　她从院科两级经济活动角度，对控制运行成本，优化投入产出比，提升内部管理水平和运营效率方面进行分析和汇报，提出新的一年，要持续完善组织建设、制度建设、评价体系建设和机制建设，借势借力，迎头赶上控成本。

　　张瑞代表朝阳区卫健委，在总结讲话中表示，2022年是极其不平凡的一年，医务人员穷尽心力顺利实现了疫情防控、冬奥保障、医疗救治等重要时期转段，取得了阶段性胜利，在此代表区卫健委向大家表示深深敬意和谢意!步入乙类乙管时代，如何将医疗救治和疫情防控相结合，促进医院高质量发展，要整体推进优质资源布局，加强内涵建设，学科建设、构建紧密型医联体，促进医教研全方位提升，医院全面发展。她希望医院以三级甲等医院评审为抓手，构造好新体系，通过内控成本激发新效能，通过人才队伍建设激发新活力。2023年，区卫健委将一如既往支持和关注医院发展，相信在大家共同努力下，垂杨柳医院的三甲医院创建定能取得好成绩。

　　第二个环节：

　　分组讨论

　　全体中层干部按照会议安排分为四个小组，每位院领导各参加一个小组进行讨论。

医院全体中层干部、支部书记就2023年度医院发展畅所欲言，讨论话题围绕学科建设、人才队伍建设、技术发展、医疗质量、等级评审、医院管理、经济运营、医院大安全等方面内容。在讨论中，中层干部们各抒己见，群策群力，为科室、医院更好更快发展建言献智，提出了很多切合实际的建设性意见，起到了加速医院高质量发展的积极作用。

　　此次医院成功召开医院发展研讨会，紧密围绕医院2023年重点工作，深入解读“医院等级评审”要求，对标医院“十四五”发展规划，明确了抢抓机遇，争创三甲的发展目标，吹响了全面推动医院高质量发展的号角，为2023年医院全面发展奠定了坚实的基础。