大动作不断！恒瑞回应关于人事变动、与本土药企展开合作等

对于近段时间以来恒瑞接二连三的大动作：人事变动、与本土药企不断展开合作等，恒瑞向赛柏蓝一一做出了回应：

01 确定人事变动

10月14日，恒瑞医药向赛柏蓝确认，医学领域专家Joseph E. Eid将担任恒瑞美国/欧洲首席医学官，主要负责恒瑞在欧美区域的药品开发和医学事务。

恒瑞医药表示，Josehf E. Eid博士履新是恒瑞加速国际化进程的体现。

纵观近几年来恒瑞在创新药领域的布局，不难发现国际化已经是恒瑞的重点发展方向之一。

例如，此前恒瑞以2500万美元首付款加总额共7.7亿美元的价格，将具有自主知识产权的PD-1抗体SHR-1210国外权益出售给美国Incyte公司，而后卡瑞利珠单抗再次进行海外授权。

10月10日，恒瑞医药高级副总经理兼全球研发总裁张连山在2021生物药工艺发展峰会BPD上表示，中国创新药“出海”是必然选择。

张连山认为，庞大的海外医药市场空间、国内外药品监督的利好政策、国内药企研发实力提升以及资本市场与CXO助力都是国产创新药走出去的原因。

02仍会积极合作

除了人事变动，近期恒瑞接连的对外合作也引起了业内的注意。

仅在9月恒瑞出手就已超过数亿元。

先是宣布与北京天广实生物技术股份有限公司达成合作协议。天广实生物授予恒瑞医药针对第三代抗CD20单克隆抗体MIL62在大中华地区的排他性独家商业化权益，同时与恒瑞医药共同开展MIL62与公司产品联合用药的临床开发。恒瑞拟作为基石投资人向天广实生物进行约3000万美元的股权投资。

接下来又宣布与启愈生物技术（上海）有限公司达成战略合作协议。

时间回溯到8月，恒瑞才宣布与万春医药子公司大连万春布林医药有限公司签订战略合作协议，对大连万春进行1亿人民币股权投资并支付总计不超过13亿人民币的首付款和里程碑款。

业内对于恒瑞短期内开展各项合作看法不一。

恒瑞向赛柏蓝指出，恒瑞一直都在密切关注外部创新的进展，积极引进高质量品种，如从德国Novaliq公司引进的两款治疗干眼症的药物，以及从美国Mycovia公司引进的治疗真菌感染的药物，并且愿意积极对接非常合适的合作机会和项目。

未来还会不会和其他药企合作？恒瑞是如何评估一家公司的创新能力再决定展开合作的？

恒瑞表示，“只要是公司内部没有布局的、或者是有布局但不够好或进度太慢的项目，符合公司发展策略的品种和项目，恒瑞都很愿意与行业领先的企业合作。在产品选择上，要从临床上患者仍未被满足的需求、产品的疗效与安全性数据、患者使用的便利性、专利等各方面去考虑，把有限的资源用在重要的项目上。医药创新需要整个行业一起努力，单靠一个公司或几个公司是不可能完成的。”

03 未来如何创新

2021半年报显示，报告期内恒瑞研发投入25.81亿元，同比增长38.48%。董事长孙飘扬在近期的投资者交流会上公开表示，恒瑞医药有两个战略永远不变，一是科技创新，二是国际化，围绕此战略不断建立新的技术平台。

恒瑞认为，在目前创新药竞争激烈的形势之下，“first-in-class”药物是各大企业所追求的目标。中国原研药要在世界范围内获得认可，要加强做新靶点、前沿靶点，做出差异化产品才能有市场竞争力。新技术的出现和迭代，如人工智能、基因编辑等，都有助于靶点发现和“first-in-class”药物的开发。

面临外部激烈的竞争，恒瑞在各大治疗领域均布局了前沿靶点，包括肿瘤免疫、自身免疫性疾病、抗感染、镇痛等，基于内部已建成的多个具有自主知识产权的技术平台，开发了多个有潜力的分子，目前已有分子进入临床开发阶段。

对于接下来在创新药领域的发展，恒瑞向赛柏蓝透露，将进一步加强新平台建设，基于平台开发具有差异化特点的分子。同时积极布局新的分子形式，如基因治疗、mRNA、核药等，借助恒瑞多年来打造的研发团队优势，尽快推进创新研发。

恒瑞认为，在创新发展过程中，企业要做到三点：

第一，要务实。建设自主可控的产业体系，不可能一步实现，在基础研究和原始创新领域，我们与发达国家差距很大，必须正视这一点。所以，对于多数企业来说，跟跑是比较现实的创新策略，在这个过程中，完全可以做得比别人更好。

第二，要专注。上世纪末，恒瑞就确定创新转型的发展战略。从最初的尝试通过产学研、与国外科研机构合作等方式，到后来斥巨资引入人才，构建自己的创新体系，这些也为创新药进军全球市场创造了条件。

第三，要舍得投入。原创药研发风险高、投入大、周期长，研发人员筛选出1万个化合物，只有不到10个能进入临床，最后可能仅有一两个获批上市，这一过程要十几年、投入几十亿元。走创新药这条路，对企业的实力、能力和定力都是巨大的考验。