一批万张床位的超级医疗集团来了！

被称为“民营医院第一股”的恒康医疗，在经历了长达两年的破产重整大戏后，终于正式迎来了重整方。

作者｜肖湘

来源｜看医界（ID：vistamed）

“民营医院第一股”迎来重整方

被称为“民营医院第一股”的恒康医疗，在经历了长达两年的破产重整大戏后，终于正式迎来了重整方，也为持续两年多资本市场的争斗划上了句号。

4月22日晚，恒康医疗（002219）发布公告，甘肃省陇南市中级人民法院于2022年4月22日裁定批准《恒康医疗集团股份有限公司重整计划》，而重整方则为大型医疗集团新里程医院集团。

“这份来之不易的裁定书，标志着新里程医院集团正式获得入主恒康医疗的门票，意味着恒康医疗全体职工（8000余人）即将正式加入新里程大家庭。”在致恒康医疗全体员工的一封信中，新里程医院集团有限公司CEO、恒康医疗集团股份有限公司董事长林杨林这样表示。

据了解，重整方新里程医院集团旗下拥有新里程医疗、弘慈医疗、华佑医疗等平台，在近20个省份控股管理超过30家二甲以上医院和200家基层医疗机构，总床位数超过20000张。重整完成后，总床位数将达到30000张，新里程医院集团在成为医疗集团巨头的路上再进一步。

一批万张床位的医疗集团来了

这不是首个床位超万张的医疗集团了。

就在今年2月份，通用技术集团与中国石油集团就宝石花医疗深化改革专业化整合正式签约，宝石花医疗集团成立于2017年，是以中石油系医疗机构整合为主，这一年正值中国医院并购大潮，中国石油集团通过海峡能源产业基金管理公司平台募集社会资本成立宝石花医疗健康投资控股集团有限公司，主要聚焦中石油医院社会化改革，搭建起“集团总部、区域公司及专业公司、各级各类医疗机构”三级架构，注册资本100亿。

整合宝石花医疗集团的改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构约330家，管理床位数约4.6万张，职工5万多人。有评论称，这意味着近5万张床位的中国最大医院集团诞生。

而在国资委指定的国企医院六大托管平台中，床位过万的医疗集团，也并不止中国通用一家。

据华润医疗官网介绍，医疗健康产业是华润集团“十四五”期间重点发展的领域。华润医疗是华润集团在医疗健康的主平台，旗下拥有123家医疗机构，分布于北京、华北、华东、华中、华南等主要区域，提供临床诊疗、健康管理、公共卫生等全方位、多层次的医疗健康服务，其中三级医院5家、二级医院19家、一级医院及社区中心33家、诊所及其他医疗机构66家，总床位数超过1万张，年门急诊总量超过770万人次。

国药集团也将一批医院收入囊中。官网透露，在医药卫生健康领域领域，国药集团打造了中国国际医药卫生有限公司、国药医疗健康产业有限公司、国药东风总医院、新乡市中心医院、新乡市第二人民医院、国药北方医院、国药葛洲坝中心医院、国药同煤医院等为核心的医疗健康产业平台，建立了全国性医疗集团、区域医院管理公司、医疗机构的三级医疗体系，拥有包括7家三级医院、21家二级医院在内的129家医疗机构，医护人员近2万人，总床位数超2万张，形成了综合性医院与口腔、妇幼、医学美容、康养、血液净化中心等特色专科医疗机构共同发展的立体诊疗格局。

据了解，具有央企背景的大型社会办医平台远东宏信健康医疗集团，隶属上市企业远东宏信有限公司，虽低调但也揽入了多家医院，成为一家床位超万张的大型医疗集团，截至2021年6月，宏信健康旗下控股医院数量29家，可开放床位超1.2万张。

央企办医成“第二国家队”

2021年8月3日，国资委企业改革局牵头举办了关于国企办医的会议，就《关于支持国有企业办医疗机构高质量发展的工作方案（征求意见稿）》进行深入交流。

据悉，该次会议达成共识，认为国有企业办医疗机构作为公立医疗机构的重要组成部分，是实现健康中国战略的重要主体，正式文件一定要在当前医改的大背景下，努力为国有企业办医疗机构创造优质、平等的生存发展环境，支持国有企业办医疗机构高质量发展，形成国有企业办医疗机构与政府办医疗机构、非公立医疗机构互相促进、共同发展的健康保障格局。

此前，中国通用技术集团董事长、党委书记于旭波曾表示，目前，国企办医，特别是央企医疗集团，已经成为政府办医之外，公立医疗机构的第二国家队，是社会办医中的重要组成部分，能够与政府办医相互补充、相互促进、共同发展。

中国非公立医疗机构协会副会长、上海市社会医疗机构协会会长闫东方向《看医界》表示，“国有资本整合企业医院，会成为社会办医一支十分强大的力量。也就是说在社会办医的集团军里，会随着央企的注入而发生改变。散兵游勇基本上要边缘化了。这些资本的注入其实是做大了医疗产业，随着央企的注入，很多大型医疗集团将形成。下一步，中国社会办医将会发生非常深刻的变化。”

未来企业医院如何发展？广州艾力彼医院管理中心主任庄一强认为，投资/并购企业医院的进程中，最关键的环节是投后管理，也就是要有能力保证医院改制完成后提供可持续的、良性的、具有竞争力的医疗服务，医院改制后，应在原来的基础上进一步提升医院管理水平，借助社会资本的优势形成整体竞争力的提升，向管理要效益。

而以健康为主营的大型央企医疗集团，既有着企业管理的灵活机制，同时又有国资背景背书，能享有除资金外的一系列资源支持，在未来的医疗服务格局中，如何发挥自身优势，实践多元化办医，推动医疗机构高质量发展，我们拭目以待。

旗舰项目。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）

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