夹包机夹紧检测：小装置，大作用

卷烟生产中，烟丝制造的重要性不言而喻。夹包机是原料配方高架库系统的重要设备之一，主要用于将输送线上的烟包与托盘结合和分离，实现入库烟包的托盘组盘和出库烟包的托盘分离功能。在片烟进出高架库的过程中，夹包机对烟包进行夹抱动作时，需检测烟包与抱夹是否夹紧或释放，因此夹包机夹紧检测装置的检测准确性极其重要。

国内烟草加工企业的配方高架库夹包机普遍使用基于机械式行程开关的夹紧检测装置，易损毁且准确率低，造成夹包机故障报警频发，导致批次生产时间延长，生产线能耗增加，严重时造成叶片线生产断流，影响生产连续性和产品质量的稳定性。

蚌埠卷烟厂永不止步QC小组自主研制了一种新型夹紧检测装置，攻克了国内夹包机夹紧检测的技术难题，既提高了生产效率又降低了生产成本。此项技术的推广价值已得到设备厂商（深圳市今天国际物流技术股份有限公司）的认可。该项目获得全国烟草行业第二十八届优秀质量管理小组成果一等奖。

蚌埠卷烟厂原东海路旧厂的原料配方高架库在2007年投用，随时间推移，高架库故障明显增多，其中夹包机夹紧检测装置故障情况尤为突出，存在着增效提质、节能降耗等多方面需求。

小组成员高洁告诉笔者：“当时我们在准备做这个项目时，已经通过数据统计得到，因夹紧检测装置的故障频繁导致的故障停机率高，已经对生产连续性产生了影响，严重时会出现生产断流，造成工艺参数波动，影响过程质量控制。并且从人力资源的角度看，同岗位分设和人员超编使用的问题一直存在。最重要的是，制丝车间是全厂重点耗能部门，承担着重要的节能降耗任务，车间生产时间越长能源消耗越大，能耗成本越高。秉承绿色发展理念，按照国家局精益管理降本增效是内功的基本定位，存在着生产线节能降耗的迫切需求。”

起先，小组尝试采用更换行程开关、改变挡板形状、更换连接铰链等措施来解决加紧检测装置故障频发的问题，但收效甚微。经过头脑风暴，小组通过借鉴铺料行车定位方式，考虑研制一种新型的夹紧检测装置。具体的思路有：选用电感式接近开关取代行程开关，消除原装置的设计缺陷;重新设计检测挡板及其连接铰链，保证挡板稳定工作；选用电感式接近开关适合的检测片，提高检测准确率。紧接着，小组开始采用辅料行车电感式接近开关进行模拟实验，确定了采用电感式接近开关，并排除挡板产生的故障，夹紧检测装置故障次数为0，进而计算得出原料配方高架库故障停机率为0.036%（计算过程见理论分析部分），可以实现目标。然后，根据装置的设计，为各个部分选择合适的具体方案，根据对策的制定，进行严格制作和实施。安装完成通过试运行后，小组调查了2个月内高架库故障停机率和夹紧检测故障次数，并以天为单位进行统计，高架库故障停机率降低到了0.036%,达到了目标值。在目标验证后，继续进行了为期三个月的效果追踪，单月和平均值均保持在0.04%目标值以内，活动效果持续稳定。

这个小小的装置，带来了怎样的效益呢？高洁介绍说：“经济效益是非常明显的。我们研制并制作这个装置，只花了1400元，但活动前高架库操作需3名操作工和3名出料工，活动后减少3名出料工，按照该岗位年人均薪酬15万元计算，人力成本节约为45万元；叶片线现场工作的操作工和维修工共24人，年人均薪酬17万元，高架库夹包机月平均停机时间减少，带来的人力成本节约为14.86万元。我们根据减少的故障停机时间，减少叶片段设备预热等待时间，统计相关生产线全年的电能节约，包括高架库本身，和叶片线及配套的除尘、压棒、照明，还有动力供应的空调和空压的电能节约，一共是8.76万元，还有2.33万元蒸汽费用的节约。所有的经济效益加一起，是74.31万元。”

小组成员将新型夹包机夹紧检测装置在设计、制作、安装实施、实际应用、推广过程中获得的各类资料整理归档，纳入车间标准化管理体系之中。同时，本次活动取得了一项实用新型专利，名称《烟包夹包机夹紧检测机构》。正值蚌埠卷烟厂技改之际，小组将其推广到了技改新线的配方高架库的夹包机上，大大提高了夹包机运行的可靠性和稳定性。深圳市今天国际通过专利检索发现此专利，并发来询问函。小组将夹紧检测装置的设计向设备厂家说明和推荐，获得了设备厂家的认可，并出具了认定书。

整个项目做完，小组成员们纷纷感概万千。因为每一个环节都出现了不同程度的困难，对小组成员来说，这些历练都变成了宝贵的经验。高洁说：“虽然我们这个小装置从研制到制作、再到后面的安装运行都有大家一起攻坚克难，但是这个过程还是暴露了我们很多问题。比如我们进行需求分析的能力还有所欠缺，选题方向还需拓展；理论分析中基本对基本原理和规律的研究还需加强；对经济效益的估算方法掌握不足，进行效益估算的难度大……但这些都为我们今后提供了工作思路，无论如何，这段钻研的经历都十分值得，我很荣幸能全程参与进这个项目来。

时间见证了奋斗者永不停歇的脚步。烟草行业QC小组活动与行业改革发展一路同行，持续探索实践，不断发展壮大，在一次次攻坚克难中奋勇前行，在一次次自我超越中逐梦高飞。站在新起点，面对新形势、新挑战、新任务，永不止步QC小组，将以更饱满的敬业热情、更精湛的业务技能，在建设现代化烟草经济体系、推动“六个转向”，实现“创新动力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展上，发挥更大作用，取得更好成绩！